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“花成语同志,你报告中提到的描述统计,请你详细的描述一下。”一位专家举手提出了自己的问题。
“这位首长好,描述统计通过对数据进行整理、概括和展示,帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据,我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表,图形化展示数据的分布情况,通过矩形条表示不同数值范围的频数,详细请见23页,27页......."花成语也不怯场,有问必答。
数学方法在工业生产中的运用,这在国外可能很常见了,但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等,通过多方面的分析统计,还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题,并加以改进。
"花成语同志,我看了你们一车间的管理手册,与现有的管理制度有所不同,你能详细给我们讲一下吗?“另一位首长问道。
”好的,首长!比如钳工,因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业,根据《钳工评价等级准则手册》,我们两到三年才会举行一次举行一次评级,评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢?”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前,是七级钳工,通过对易中海生产任务的分析,发现易中海在考级之后,就放松了自己。
特别是在基础加工中,他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳,两相对比,得出一个结论,首先,他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后,更应该加强管理,应该对高级工人加强个人数据管理,车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。
“花成语同志,虽然你说的有一定道理,但你这样做不是不信任我们的工人同志吗?”另一位领导看不下去,起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始,铁主任就提出个相关的问题,后来发现,效果十分不错。
“这位领导,我们通过实行计件工作制度以来,在不破坏原有工资体系的前提下,向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬,对超额完成的,给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗?”
接着,花成语详细讲解了计件工作制度、质量检测标准以及完成率,合格率等等。
通过一系列的数据展示,全面解说一车间从改革以来,生产效率提高了300%,工时,工序少用30%,人员节省15%。
通过严格的质量标准体系,初步完成了一车间操作规范流程。
通过27天的实验,每次都超额、提前完成生产任务,充分的解放了生产力。
然后又从生产力、生产关系等方面,解释了这些规定的作用。
后面,一车间还准备从技能培训等方面来完善人才队伍的建设和培养。全面提高工人同志的水平。
这些理论,差不多是八十年和九十年代的经济理论,听得让人耳目一新。
最后,花成语说道:”各位领导,我就想到了这么多,有什么不足之处,还望领导批评、指正。“
说完,他讲了三个小时,中间没有喝过一口水,口干舌燥。
"工作人员同志,给花成语来泡杯茶,回头我来付钱。“大首长缓缓的说道。
这个时代喝茶要付钱的,不管是上面开会,还是部委开会,茶一毛钱,不给钱只给喝白开水。
首长这样说,既是对花成语的肯定,也是喜爱。
”首长,我有钱,我来......"花成语有些结巴的说道。
大首长挥了挥手:”一杯茶而已,就当我请你了,你不必放在心上,大家先休会十分钟,我们继续。“
”花成语同志,你留一下。“
他准备起身,听到大首长的话,只得停下来。
”过来!“大首长向他招了招手:“你这个小同志,你的小时候,我还抱过你,给过你糖吃呢,想不到,一转眼,你就长大这么大了。”
“大首长,我......“
”说起来啊,你还要叫我一声叔叔呢,不过现在的工作场合,私底下,你还是叫我叔叔的好。”大首长重重的拍了拍花成语:“坐,坐下说。”
“是,大首长。”
这时工作人员端来一杯茶,他实在太渴了,端起来就喝了一口,好在这是随时备的茶,不是很烫。
“你这个小同志,很勇嘛。”大首长看着花成语说道:“这些都是你自己想到的?”
“是的,首长,有些是在读书的时候看到了,有些是我参加工作之后的感悟。”花成语认真的说道。
“年轻就是好,敢想、敢说、敢干!我们就需要你这种敢想、敢说、敢干的精神!“大首长再次肯定的说道。
”大首长过奖了。”花成语抚着茶杯说道:“我以也是学以致用罢了,本着实事求是的精神,在工作中一点点检验书本上的知识,然后归纳总结而己。”
“好一个实事求是,我们就需要这种精神!”大首长声音掷地有声:"实践是检验真理的唯一标准嘛,你这个小同志很好,非常好。“
接下来就是自由讨论,对于花成语提出的观点,大家自由发言。
这些首长大部份是从战火中成长起来的,见识十分广博,虽然有些没有成体系,但有些观点也给了花成语很大的启发。>
“花成语同志,你报告中提到的描述统计,请你详细的描述一下。”一位专家举手提出了自己的问题。
“这位首长好,描述统计通过对数据进行整理、概括和展示,帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据,我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表,图形化展示数据的分布情况,通过矩形条表示不同数值范围的频数,详细请见23页,27页......."花成语也不怯场,有问必答。
数学方法在工业生产中的运用,这在国外可能很常见了,但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等,通过多方面的分析统计,还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题,并加以改进。
"花成语同志,我看了你们一车间的管理手册,与现有的管理制度有所不同,你能详细给我们讲一下吗?“另一位首长问道。
”好的,首长!比如钳工,因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业,根据《钳工评价等级准则手册》,我们两到三年才会举行一次举行一次评级,评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢?”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前,是七级钳工,通过对易中海生产任务的分析,发现易中海在考级之后,就放松了自己。
特别是在基础加工中,他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳,两相对比,得出一个结论,首先,他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后,更应该加强管理,应该对高级工人加强个人数据管理,车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。
“花成语同志,虽然你说的有一定道理,但你这样做不是不信任我们的工人同志吗?”另一位领导看不下去,起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始,铁主任就提出个相关的问题,后来发现,效果十分不错。
“这位领导,我们通过实行计件工作制度以来,在不破坏原有工资体系的前提下,向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬,对超额完成的,给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗?”
接着,花成语详细讲解了计件工作制度、质量检测标准以及完成率,合格率等等。
通过一系列的数据展示,全面解说一车间从改革以来,生产效率提高了300%,工时,工序少用30%,人员节省15%。
通过严格的质量标准体系,初步完成了一车间操作规范流程。
通过27天的实验,每次都超额、提前完成生产任务,充分的解放了生产力。
然后又从生产力、生产关系等方面,解释了这些规定的作用。
后面,一车间还准备从技能培训等方面来完善人才队伍的建设和培养。全面提高工人同志的水平。
这些理论,差不多是八十年和九十年代的经济理论,听得让人耳目一新。
最后,花成语说道:”各位领导,我就想到了这么多,有什么不足之处,还望领导批评、指正。“
说完,他讲了三个小时,中间没有喝过一口水,口干舌燥。
"工作人员同志,给花成语来泡杯茶,回头我来付钱。“大首长缓缓的说道。
这个时代喝茶要付钱的,不管是上面开会,还是部委开会,茶一毛钱,不给钱只给喝白开水。
首长这样说,既是对花成语的肯定,也是喜爱。
”首长,我有钱,我来......"花成语有些结巴的说道。
大首长挥了挥手:”一杯茶而已,就当我请你了,你不必放在心上,大家先休会十分钟,我们继续。“
”花成语同志,你留一下。“
他准备起身,听到大首长的话,只得停下来。
”过来!“大首长向他招了招手:“你这个小同志,你的小时候,我还抱过你,给过你糖吃呢,想不到,一转眼,你就长大这么大了。”
“大首长,我......“
”说起来啊,你还要叫我一声叔叔呢,不过现在的工作场合,私底下,你还是叫我叔叔的好。”大首长重重的拍了拍花成语:“坐,坐下说。”
“是,大首长。”
这时工作人员端来一杯茶,他实在太渴了,端起来就喝了一口,好在这是随时备的茶,不是很烫。
“你这个小同志,很勇嘛。”大首长看着花成语说道:“这些都是你自己想到的?”
“是的,首长,有些是在读书的时候看到了,有些是我参加工作之后的感悟。”花成语认真的说道。
“年轻就是好,敢想、敢说、敢干!我们就需要你这种敢想、敢说、敢干的精神!“大首长再次肯定的说道。
”大首长过奖了。”花成语抚着茶杯说道:“我以也是学以致用罢了,本着实事求是的精神,在工作中一点点检验书本上的知识,然后归纳总结而己。”
“好一个实事求是,我们就需要这种精神!”大首长声音掷地有声:"实践是检验真理的唯一标准嘛,你这个小同志很好,非常好。“
接下来就是自由讨论,对于花成语提出的观点,大家自由发言。
这些首长大部份是从战火中成长起来的,见识十分广博,虽然有些没有成体系,但有些观点也给了花成语很大的启发。
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